都说35岁是职业生涯的一道坎。很多人早早开始规划，很多人当下还在迷茫。有的人35岁步步高升，实现职业生涯理想，有些人35岁被迫面临裁员。
从事人力资源的HR们，对这个节点更敏感。那么35岁还没晋升的HR，后来都做了什么？
35岁还没有晋升的HR，后来的职业发展路径主要有以下几个方向：
一个是内生发展，比如留在在企业内部，可以发展成为咨询经理、咨询总监、内部运营骨干；另一个是外向发展，跳槽或转行，这包括转型成为业务VP，而不是HRVP；或者由于长期找不到合适的新工作，或者做独立咨询；或者兼职做些猎头/简历修改指导等与HR相关的工作。
我身边的HR同行 们，大概1%的HR做上了HRVP、10%的HR做上了HRD、15% 的HR做上了HRM、20%转做咨询顾问，剩下的就是改行，做运营做销售做保险做理财，部分女性选择成为全职太太。
那么，HR内部转型有哪些可选的路线呢？
- 成长：到25岁成为某行业领域，或HR垂直领域的专家，例如招聘、培训或薪酬福利等。
- 晋升：28至30岁成为HR模块经理，负责领导团队并管理特定HR领域。
- 高层：35岁左右，积累了一定人脉资源和专业经验，有机会成为公司的HR负责人，如HRD（人力资源总监）或CHO（首席人力资源官）。
- tips: 在专员岗位，掌握基础的招聘技能很重要，比如多渠道招聘，通过【里德助手plus】群发招聘等。
如果你对HR专业领域有很浓厚的兴趣，觉得能够在这方面得到很高的价值满足，想要深入发展，但是你又不想从事管理工作，那么可以考虑专业线的纵向发展。
这条路主要是专注于OD（组织发展）和TD（人才发展）等高价值专业领域
薪酬方面：一般专业人士年薪可达数十万甚至百万，显示出专业线的高价值。
- 角色：HRBP和HR有所区别，作为HR业务伙伴，深入了解业务需求，更注重和业务部门紧密合作。
- 作用：在事业部、部门或产品线中发挥作用，推动HR战略与业务目标的一致性。
- 发展：与业务同步发展，成为连接HR与业务的关键桥梁。这个岗位更偏向于横向发展。
- 转型：弱化本职工作，HR从业者转向业务岗位，比如公司的运营管理、流程管理或客户服务等。
- 优势：HR转型做这类工作有独特的优势。便于HR利用在人力资源管理领域积累的专业知识和对组织的理解，为业务发展带来新的视角。