2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
6、负责员工工资结算，办理相应的社会保险等；
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；
1、有利于组织制定战略目标和发展规划
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
3、有利于人力资源管理活动的有序化
人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
4、有利于调动员工的积极性和创造性
人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5、有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
1、概念的范围不同
人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体；从静态的角度看，不存在增值问题。资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。可以通过生产劳动转移交换，实现价值的增值。
3、性质不同
人力资源所反映的是存量问题，而人力资本反映的是流量和存量问题。
4、研究角度不同
人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题。而人力资本则是将人力作为投资对象，作为财富的一部分，是从投入与收益的关系来研究人的问题。
一级企业人力资源管理（国家职业资格高级技师）
1、连续从事本职业工作19年以上。
2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
3、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训。
二级企业人力资源管理（国家职业资格技师）
1、具有高中或同等学历，从事本职业13年以上。
2、三级证书+从事本职业4年以上+培训结业证书。
3、本科学历+从事本职业5年以上。
4、本科学历+三级证书+从事本职业3年以上+培训结业证书。
5、硕士及以上学历+从事本职业2年以上。
三级企业人力资源管理（国家职业资格高级）
1、具有高中或同等学历，从事本职业6年以上。
2、四级证书+从事本职业3年以上+培训结业证书。
3、非相关专业大专学历+从事本职业3年以上。
4、非相关专业本科学历+从事本职业1年以上。
5、硕士及以上学历。
6、具有以高级技能为培养目标的高等职业学校、高级技工学校和技师学院本专业或相关专业学历(在校毕业班前一学期学生)。
7、大专及以上本专业或相关专业学历(在校毕业班前一学期学生)。
四级企业人力资源管理（国家职业资格中级）
1、连续从事本职业工作1年以上。
2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数并取得结业证书。
3、具有以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校和技工学校本专业或相关专业毕业证书。（以中级技能为培养目标的职业学校和技工学校本专业或相关专业在校毕业班前一学期学生）。
4、以高级技能为培养目标的高等职业学校、高级技工学校和技师学院本专业或相关专业在校毕业班前一学年学生；大学专科及以上本专业或相关专业在校毕业班前一学年学生。
人力资源证书由国家人力资源和社会保障部公布考试地点。
1、报名：因为人力资源管理师资格证没有办法个人报名，所以只能通过培训机构报名。
2、教材：通过培训结构报名，一般费用里面都不含书籍费。
3、报几级：可以直接咨询培训机构老师，会依据个人实际情况，给你推荐能报考的等级，当然越高越好，但考试拿证难度也是越来越高。
1、选择合适的招聘途径
2、明确招聘需求
在此强调一下，最适合企业和岗位的人员，并不一定是最优秀的。因此，企业必须尽可能地详细描述工作职责和任职资格，同时一定要清楚明确地说明招聘要求。
3、强调特殊招聘事项
企业发布的招聘广告一般都包括招聘的岗位、数量、工作地点、岗位职责、任职资格、企业介绍等，不仔细认真阅读的话，可能并不能发现有什么特别之处。因此，当企业有特殊招聘事项时，一定要特别加以强调。
有些企业在简历通过初步筛选后就电话通知求职者前来面试，在电话里也就是通知面试的时间、地点等等而已。“打电话”作为企业和求职者的第一次“亲密接触”，企业应该好好加以利用。
5、预算控制
因用人部门所导致的招聘或者离职所产生的费用全部由用人部门承担，这样从根本上避免用人部门不重视人才，喜欢就用，不喜欢就直接让他走的现象。
1、多看书、多学习
在闲暇之余，招聘官要善于利用时间多看书、学习。对于招聘官而言，要想提高招聘能力，首先要深入学习招聘专业方面的知识。招聘官如果不懂得企业管理、人力资源配置、岗位基础知识等，招聘工作就无从谈起。
2、学会提升情商
在不断提升专业知识的同时，更要学会提升自己的情商。对于一个招聘官而言，每天都要与不同部门的领导、负责人、员工、求职者打交道。你需要能够应对这些人的各种情绪、想法、诉求，并且还要学会自我调节，在各种压力之下顺利完成工作，让大部分人对你的工作满意。
3、多和同行交流
每个行业都有每个行业的特点，每个招聘官也有每个招聘官的闪光点。因此，不妨多参加一些社交活动，多跟同行交流，多听听别人的心声和建议。当不同的想法碰撞到一起的时候，才能激发新的火花。
4、学会理性思考和分析
学会用哲学的思维方式去理性地思考和分析每一件事情的正反面，哪怕是错误的事情，也要从正反两方面去分析。当事情的错误已是既成事实的时候，大可不必惊慌失措，分析出错的原因，找到防止复发的办法，这才是最重要的。
5、学会让工作节奏与企业经营活动相匹配
人力资源管理的每一项工作，都与企业的经营活动分不开，因此，招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，件件事情的工作节奏都要与企业经营活动的需求同步，还要向“超前”方向努力。
6、学会从工作实践中总结管理方式
不是所有的理论一定能够指导自己的工作实践。不管适合与否，对理论进行生搬硬套，只会让自己一次次地失败。管理没有固定模式，只有不断创新，才有出路。这是自己立足这个社会的核心资本，是别人拿不走的。
1、应当是独立机构，专门从事职业中介等职业介绍类业务；
2、法定代表人和主要负责人应有3年以上劳动人事工作经历，并且至少有5名大专以上学历，且取得人力资源市场从业人员资格证书的专业工作人员；
3、办公或经营场所的房屋应是商业用房且建筑面积不低于50平方米，如果办公或经营场所是租赁的，租赁合同期限应该在一年以上；
4、有健全可行的工作章程和制度以及独立承担民事责任的能力；
5、法律、法规规定的其他条件。
1、劳务派遣业务
对于一些有季节性用工的企业来说，不足以满足企业自身的业务发展要求，急需一批员工来解决企业的业务问题，但是这部分企业是短期间无法招聘到的。企业通过与人力资源公司签订协议，通过劳动派遣的形式进入企业工作。
2、劳务外包业务
由于某些存在于企业中的非核必性的业务，企业通常采用劳务外包的形式来完成。例如，很多公司办公楼的清洁工作、或者是部分企业的一些无关紧要的岗位像前台、文员这些等，外包给人力资源公司完成。人力资源服务公司不仅可以帮助企业完成上述活动，同时还可以帮助企业节省成本。
3、代理招聘业务
专业的人力资源公司在诸多企业招兵买马的事项上也是做得非常出色的，企业根据业务需求委托人力资源公司代理企业招聘人才。
4、社保代理业务
一些小企业、分公司由于没有社保账户不能及时为员工办理社保，所以会员工社保缴纳工作交由人力资源公司来代理缴纳，这样企业就能解决员工的参保问题，员工也可以更好享受社保待遇。
5、微猎头服务
微猎头服务其实就是一名专业的猎手，通过网络途径收集天下英才，收集的方式一般是实名认证成vip的形式。这样人力资源公司就有了自已一个庞大的人才数据库，可以轻而易举地找到目标公司所需要的对口人才。
6、培训外包
培训外包业务是向目标公司出售培训的一种方式，主要业务是选择讲师、制定培训计划、设计课程内容以及进行设施管理等，除此之外还有办理报到注册、进行课程评价与提供后勤支持等，责任更清晰，成本费用更低价。
1、人力资源咨询
通过收取一定的咨询费用，帮助企业，个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题。
也叫劳务输出，人力资源公司一般有大量的劳动力信息，可以为协议单位长期提供劳务供给，赚取一定的劳务费用。
3、人力资源培训
有资质的人力资源公司可以定期组织相关培训，一方面是为待业者们提供的专业知识培训，就业方向培训，创业培训等；另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费用自然也是其经济来源的一个方面。