大任软件

人力定制软件先驱者 信息化｜数字化｜智能化

整合人力资源六大业务模块，高效赋能企业人才数字化建设

专为人力资源服务商提供全流程外包业务管理服务平台

深度场景赋能，专注企业级应用开发极速构建随需应变系统

定制化HR软件，精准满足企业独特需求，成为推动业务飞跃的强大引擎

从招聘计划到实施的全流程自动化，有效规避低效沟通，借助岗位智能筛选技术，消除重复性劳动。通过一键发布招聘岗位，极大节省了时间与人力。我们还提供预入职功能，进一步优化招聘体验。

通过智能流程全面替代繁琐的纸质操作，高效管理人事各项基础业务。模块涵盖了人事档案管理、劳动合同签署、人事调动安排、离职流程处理、人事异动数据深度分析及社保管理。

灵活的考勤休假系统，为企业提供了便捷、高效且个性化的考勤与休假管理方案。支持复杂考勤排班管理，智能化排班，自动跳过节假日。出差管理，加班管理，异地打卡等功能，让多样化企业管理策略落地。

以精准可靠的绩效计算能力脱颖而出。内置了多种主流绩效模板，帮助您快速应用。支持混合绩效模式，如kpi+kpr、kpi+360等，让您的企业绩效软件与管理制度完美联动。

实现算薪算税流程一体化，系统支持企业多部门多种薪酬方案计算，系统内置多种调薪规则，智能识别并驳回不合理的调薪请求，让薪酬管理更加科学、合理。

系统集成在线培训管理与线下培训管理。通过完善的培训计划管理、专业的培训讲师资源库、丰富的培训课程选择，以及精准的培训效果评估，为企业提供全方位的培训支持。

大任组织管理模块轻松驾驭复杂的集团架构，更能实现行政与虚拟架构的并行管理，助力企业业务流程高效流转。系统还能精准采集并核算历史编制成本，智能产出岗位编制预算。

以AI智能技术为核心，精准盘点并识别企业人才。支持人才轮岗培养记录，激发员工潜能。可为关键人才量身打造专属培养方案，助推他们迅速崭露头角。

一体化的人力外包与劳务派遣业务管理实现单位管理、人员管理、合同管理、薪税核算、社保公积金、费用结算帮助企业降本增效、提升服务质量与客户满意度

客户单位基本信息管理与单位合同协议

快速收集员工信息，管理人员合同归属

在线发起劳动合同网签，合同自动存档

生成人员增减，多地社保、公积金缴纳

支持多套薪酬结构，社保个税自动核算

财务收款、开票与付款，生成结算单据

专业eHR经验

典型客户案例

专属客服支撑

数据安全保障

专业的人力资源管理平台，让HR的工作变得如此简单。

我们很早就开始推行HR系统，在使用过程中，国内市场上的人力资源信息化产品确实令我们有些失望。过去的两年里随着华夏航空的迅猛发展，公司人力部门的业务模式也发生了翻天覆地的变革，批量招聘的多环节业务无法在系统里实现，面试现场的秩序混乱，面试资料频繁丢失问题凸显。正是在这个关键时刻，大任软件凭借其专业的技术实力，成功解决了我们行业长期以来面临的批量招聘难题。大任软件推动了公司人力部门业务模式的升级，为华夏航空的迅猛发展注入了强劲动力。对大任软件的专业服务，我深感赞赏！

我们这种中型金融公司，一直都面临人员流动频繁、招聘多，群面多的人事问题。随着业务版图的拓展，为应高频次的招聘，在每个工作室都配置了专职的HR人员。随着HR团队的壮大，信息隔阂问题却日益凸显。信息重复录入、人员重复面试，打卡记录混乱等问题凸显。幸运的是，我们引入了大任软件，这一明智之举彻底改变了我们的困境。该软件实现了信息的全面共享，使得招聘工作变得高效且有针对性，避免了无谓的重复劳动。此外，人事档案管理也变得井井有条，极大提升了我们的管理效率。我们与大任软件已合作长达七年之久，期间软件运行稳定，性能卓越，为我们企业的稳健运营提供了坚实的技术支撑。

繁琐的纸质人事档案管理让我们疲于应对，信息的模糊与低效更是拖慢了我们的步伐。大任HR系统的出现，彻底改变了这一局面。它实现了人事档案的全面数据化，让所有的流程都能在线轻松办理，更为我们统一梳理并规范了各项人事业务。以往，专业的HR系统常常需要高昂的投入，动辄百万，这让许多中小企业望而却步。但大任HR系统为我们打开了一扇新的大门，它以合理的价格，让中小企业也能轻松实现人力资源的信息化管理，这无疑是一场管理模式的革新。

在深化国资国企改革的进程中，以管理人员任期制、用工市场化、薪酬差异化为核心的"三项制度"改革持续纵深推进。这项改革不仅对企业管理层提出了更高标准的绩效考核要求，更推动国有企业聚焦主责主业，优化资源配置效率。当前，在人口红利消退与劳动法规体系日趋完善的双重背景下，国有企业人力资源管理体系正面临结构性变革：既需应对劳动力市场供给变化带来的用工模式创新需求，又要防范多元化用工场景下可能引发的法律合规风险。

在全球产业链智能化重构背景下，装备制造行业面临人才结构升级与管理模式创新的双重考验。当前行业普遍存在战略传导阻滞、专业人才断层、创新激励滞后等管理痛点，制约着技术密集型企业的转型升级进程。本文基于组织能力建设理论，提出系统性解决方案。

在数字化转型加速的产业环境下，人力资本管理已从传统事务性工作演进为驱动组织战略的核心引擎。其价值创造逻辑体现在三个维度：人才供应链优化、组织效能提升及文化生态构建。