这是一篇关于人力资源四级的思维导图，里面的知识点包含了测试前的准备、师弟测试观察、测试资料整理分析等。
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这是一篇关于人力资源四级的思维导图，里面的知识点包含了测试前的准备、师弟测试观察、测试资料整理分析等。
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
组织信息采集程序
第一阶段 调研准备阶段确定主题内容、范围
初步情况分析
非正式调研
确定调研目标
第二阶段 正式调研阶段最主要、最关键阶段 确定获取信息的手段和方法
设计调查问卷和选择抽样方法
实地调查
作业计划+定岗定员
产品成本核算
发放报酬、奖励、考核、晋升
提高工作效率
工作岗位写实步骤和方法
第一阶段准备工作
根据目的，确定对象
初步岗位调查
制定写实工作计划
规定具体写实程序和步骤
设计写实调查表
做好书写板、计时器等所需仪器的准备工作
明确规定划分工作事项标准以及各类工时消耗的代号、编码
培训写实人员
写实人员将写实意图和要求，向写实对象讲明
第二阶段实地观察记录
记录上班-下班8h活动情况，保证写实完整性
第三阶段写实资料整理汇总
对所有观察事项分类，汇总计算每一类工时的合计数
编制岗位写实汇总表
分析工位工作的内外环境和条件，掌握关联工作活动信息
岗位综合分析报告
作业测时基本程序
测时前准备
根据目的选对象
确定对象
解释测时目的、意义、要求
了解对象和加工作业情况
工种
技术等级
工龄
设备
工具
场地布置
环境条件
生产秩序*
场地服务
技术服务
布置场地
划分工序为操作
原则
上班后1-2h进行
观察次数
生产类型
实地测时观察
连续测时法
整体测时法
反复测时法
严格按照确定的“定时点”记录，出现中断或不正常情况，在测时表注明
测时资料整理分析
企业员工统计指标内涵与分类
企业员工统计
人数统计
一定时期内对整个企业或某个部门每天在职员工总人数的统计
结构统计
一定时期内对整个企业或某个部门在职员工按照一定标志所进行的构成统计
企业员工分类
性别
由于工作环境不同，女性占全部从业人员的比重不同（工作环境恶劣-男性；细致-女性）
年龄
计算机开发、业务、岗哨人员通常年轻
中高层管理者通常年长
学历
本硕博
受教育年限
职业能力
管理人员
高级/中级/初级
人力资源管理人员
高级人力资源管理师/人力资源管理师/助理人力资源管理师/人力资源管理员