华尔街日报最近发布了与麦肯锡的全球管理合伙人Bob sternfels的专访。Bob在专访中提到，经历了动荡的两年后，他提到麦肯锡2024年将招聘6,000人，并预计实现员工数正增长。
麦肯锡全球员工数在2021-2024年间经历了快速增长，从3万人迅速增长到了4.5万人(对于一家咨询公司，这是非常快的增速);而后随着疫情过去，客户需求放缓，麦肯锡又进行了几乎涉及全球各个办公室的人员调整。
作为行业的风向标之一，很多朋友都在关心咨询行业的业务及招聘何时回暖。麦肯锡的管理合伙人也表示，预计接下来不太会有类似去年的裁员。
这些正是Bob Sternfels现在在参与的最重要的一个咨询项目-重塑麦肯锡中的一部分。
除此之外，这次访谈还透露了麦肯锡的五大最新动向：
1、对于客户，麦肯锡正在调整部分收费结构，承接更多的工作。
麦肯锡现任北美地区负责人Asutosh Padhi将从事此类实验，这也是公司领导层大变动的一部分。
2、在全球总裁竞选中遗憾落败的Rodney Zemmel，则将全力领导McKinsey Digital，探索麦肯锡咨询师应如何在人工智能时代调整他们的工作。
3、麦肯锡还在重新思考自己的经营方式，它成立了一个由30人组成的“partnership modernization”工作组，该工作组正在讨论与麦肯锡治理相关的问题，包括公司领导人的任期长度以及选举频率。
该工作组的首批举措之一是将麦肯锡的高级管理团队与董事会分开，以便更好地区分监管公司和运营公司的人，该举措将于7月1日生效。董事会成员仍将包括合伙人，包括麦肯锡首席客户官Liz Hilton Segel等知名领导者。
4、除了改革收费模式和经营方式，Bob Sternfels还在着手处理近年来导致麦肯锡多次遭遇困境的核心问题：成长太过迅速、规模变得日益庞大。
据了解，麦肯锡目前在全球拥有约4.5万名员工和约3,000名合伙人。虽然这仍然只是咨询行业一些同行的一小部分——截至2月底，埃森哲的员工人数约为74万——但与麦肯锡过去相比，这仍然是一个大幅增长，在2021年，麦肯锡的员工人数仅为3万。
5、除了按地域或职能领域(如私募股权)组织团队外，麦肯锡还在讨论如何在公司内部建立内部“communities”，吸引来自不同部门的人才。
例如，这些“communities”可能致力于基础设施工作，因为从石油巨头到半导体制造商等公司都会投资大型项目，需要具有商业专业知识和驾驭政府政策和补贴经验的顾问。
说到解决规模太过庞大这个问题，麦肯锡在过去一两年中是真的没少努力，大大小小的裁员和“自愿离职”一直就没停过...
不过❗现在所有的麦肯锡员工应该真的可以放心了，Bob Sternfels和其他高级合伙人表示，他们预计不会再裁员。
这些举措意味着麦肯锡在全方面的重塑，包括公司治理的完善，人员规模的缩减，数字化技术的应用，产品服务的创新等。这些措施，既是对之前面临问题的回应，也是面向未来的提前布局。
相信麦肯锡的举措，可以给咨询业以深刻启示。
麦肯锡的招聘，是否意味着咨询业已经回暖了呢？欢迎留言讨论。
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