不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
一、人力资源管理概述
人力资源管理是指企业组织对人力资源进行规划、组织、领导、控制
和协调的管理活动，是企业管理的重要组成部分。随着经济全球化和
市场竞争的不断加剧，人力资源管理的重要性越来越凸显。人力资源
管理专业知识和实务作为人力资源管理专业学生的基础课程，旨在培
养学生的人力资源管理理论知识和实践技能，为将来从事人力资源管
理工作打下扎实的基础。
二、人力资源管理专业知识体系
1.人力资源规划
人力资源规划是人力资源管理的重要内容之一，它是企业根据自身发
展需要，通过对内外部环境的分析，对人力资源进行合理的配置和规
划。人力资源规划涉及到对企业未来人力需求的预测、现有人员的分
析和评估等内容，是企业人力资源管理的基础。
2.招聘与选拔
招聘与选拔是企业吸引、选择和选拔合适人才的重要环节。在招聘与
选拔过程中，人力资源管理者需要制定招聘计划、设计招聘渠道、编
够吸引和选择到适合岗位的人才。
3.培训与发展
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
专业知识和技能的需求，提高员工整体素质和能力。培训与发展包括
员工培训计划、培训内容设计、培训方式选择等，需要根据员工的需
求和企业的发展战略进行合理设计。
4.薪酬与福利管理
薪酬与福利管理是指企业通过薪酬激励和福利制度，激发员工的工作
积极性和创造力，保持员工的工作稳定性和积极性。薪酬与福利管理
需要根据员工的工作表现、市场水平以及企业的财务状况等因素综合
考虑，设计出合理的薪酬和福利体系。
5.绩效管理
绩效管理是通过设定明确的绩效目标，对员工的工作表现进行评估和
反馈，以激励员工的工作表现和提高工作绩效。绩效管理涉及到目标
设定、绩效考核、绩效反馈和绩效改进等环节，需要人力资源管理者
具备良好的交流能力和管理技能。
6.劳动关系管理
劳动关系管理是企业与员工之间的劳动关系处理，主要涉及到劳动法
律法规的遵守、劳动合同的签订和解除、劳动纠纷的协调处理等内容。
7.人力资源信息系统
人力资源信息系统是指利用信息技术手段，对企业人力资源的信息进
行管理和利用，为企业的人力资源管理提供支持和保障。
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》