元老级管理者转HRD、业务转HR、找不到工作的找个人事打杂，看似这个费力不讨好的HR职业却很多人抢，而实际情况是HR入行门槛低，想做好却很难！HR该如何应对未来？
从总量上看是过剩的，看似竞争一片红海，那么，真的过剩吗？
思考ing……
一、先聊聊为何过剩呢
记得曾经听过一个笑话，有个老板家的亲戚想求老板进他企业工作，老板愁怎么安排，做销售嘛，是企业的一线业务部门，他不是那块料，做研发，那是要技术和专业的，更不行，就是做个会计也得要个上岗证，实在没办法，后来一拍脑门：嘿，有了!做人事吧。
HR门槛低，只要做过人事儿，就能做人事。
1、应届大军的加入：
万金油专业或难找到工作的专业，比如古代文学、工商管理、历史学、行政管理、公共关系管理等，HR每年为这些专业毕业生大军提供了一条看似不是太好，但还过的去的职业发展道路。
当然这里面也有怀揣专业理想的正经HR科班毕业的应届生，但对于他们的感受是，别人看他们很是羡慕——啧啧，HR专业出身啊，专业。他们心声是：没底，感觉这人力资源专业也没学到啥，不如人家计算机、电子这些专业，觉得这些技术类专业是真正的干深（干货满满，专业深入），这HR专业，感觉却是湿浅。见过刚毕业的技术专业，比如IT，年薪几十万的都有，刷短视频，看某某神童上学时就是黑客级了，毕业时各大牛plus公司抢着要，人家呢谁都不理，自己创业了。而这种传奇故事，你见过，发生在HR毕业生身上吗？上学时就是管理神童，能和德鲁克、拉姆查兰媲美，快毕业时就被招去直接到世界500强公司做CEO？
2、职场一线业务元老级管理者的转行：
以前做管理咨询时，见过很多做过销售、产品、BD等各类业务一线部门的人，人到中年转行做的人力资源总监。老板和这业务元老的说辞都是懂业务的人才更能做好人力资源管理，实际双方心照不宣的想法：老板（给业务元老安排个地方，发挥余热吧），业务元老（也好，不累，自己也该歇歇了，顾顾家，看起来人力资源还挺重要，而且也挺有面子）。
3、职场业务人员转行：
每个人这样、那样的原因，造成在原有业务上职业生涯的不顺、甚至停滞，一筹莫展，可能是自身生了重病，身体敲起了警钟，不能再那么拼了；可能是厌倦了现在的工作等等。
一个人不是计算机类专业毕业的，或者没写过代码，你让他去做程序员，很难，实际他想都不会想，而当一个人自身职业发展通道受阻时，他很容易想到那些似乎是人都能做的职业：人力资源、销售等等。于是这些人也加入了人力的大军。
4、人力、管理相关的培训、咨询机构：
学习是痛苦的，改变是不易的，方案永远是不落地的。你做一个营销策划案，再怎么样，懂行的也会从过程数据和你的方案本身看出门道，你做个IT系统，再虚，你总的交付个系统吧。
如果说想给客户提供咨询服务类产品，同时又能理直气壮、堂而皇之的说：这是需要时间的，也不是投入马上就见效的，90%在你自己的努力和改变啊，他八成说的是人力资源、管理类的咨询、培训。拿钱却不用负责，这种感觉太爽了。
于是也催生了一批，一大批管理类的乙方，为了让自己看起来专业，将力气都用在包装到自身的专业理论和工具的所谓深入、精细上了，而其落地如何，鬼知道。
正式这一大批乙方，也让你误以为国内人力资源更是过剩的。
人力、管理这种东东，天生就适合培训、咨询，比任何其他的培训、咨询类产品都好做，但比任何其他培训、咨询都更难实操。
二、实际是——拨开繁杂看本质
入了HR圈，一朝入行似海深，几年下来，脑海里经常听到那个随处都听过的声音，更加深了你的印象——人力嘛，就是入行门槛低，是个人都能做。
假话听的多了，也便成真的了。
人人告诉你HR入行门槛低，但却鲜有人告诉你后半句，HR想做好很难。
人力资源管理本身、以及人力资源管理的从业者，存在两级分化：
一级做的很容易，实际不累，我意思是脑不累，只要你按部就班，不出什么岔子，在一个很能赚钱的公司，时间长了，自己的日子也不错，很多人看到这里要反对——怎么不累，站着说话不腰疼！先别急，静下心来想想，我们的这种累，和一线业务部门的压力比呢？但你会想，那为什么你会感觉那么累，不是脑累，但确是心累，真的很累——几年HR生涯，经历的都是什么，打杂、保姆、管家、不受待见、不被看重，不被理解，而后心塞，最后迷茫。
所以你如果在这一级待着，不要有太大的抱负、成就感不要太强，否则，你会很累。
另一级很难，难过一线业务部门的工作，因为你发现实质你的方案、思考，别说给企业带来系统性变革，就是改变那么一个点，你都要付出百分之两百的努力，不单是人力资源专业的问题，你需要洞察业务的深度不亚于业务部门，而你洞察的方面和他们不同，他们主要是了解他们自己部门的，你需要系统思考每个部门的，而后你还要知道如何推动影响他人配合你，尤其是影响老板和高管，要知道你发现最后你的对手不是专业和不专业，不是那些管理方案、制度，而是和人的思维定势、价值观，行为习惯等，和整个组织的这种人性阻力抗衡。而实际上，你可能都没来到你对手面前就已经倒下了，因为我看过很多HR变革者，连第一步把自己要做的事是什么，以及对这个公司有什么好，这个基本的问题都没透彻解释清楚，这种情况下，谈不上和什么人性阻力PK，别人理解都没理解你的东西，何谈阻力？！
但是正因为能在这一级，你才会体验到管理之美，HR之美。
做HR的多，门槛也低，看起来过剩，但实际上做好的HR不多，很缺乏，我反倒认为HR这行，竞争不激烈，你可能觉得这么看下去，HR做好很难，但殊不知很多人做不好，不是因为他们真的做不好，而是因为他们的抱怨太多，以及看到这些难度后灰心了，自己主观上已经缺乏能动性去拼搏了，和做HR的人相关，和HR无关。这行的职业发展，我始终认为是被低估的潜力股。