人力资源管理专业知识与实务教材精讲班艺峰云课堂

中级经济师拔高冲刺单科班【人力资源】

适合无基础、自制力差,初次报考、想要系统学习方案和深入辅导的考生,融会贯通 技巧提升 深入辅导

当前播放:人力资源管理专业知识与实务教材精讲班

目录

新教材解读

00:29:31

前言

00:29:23

第一章-需要、动机与激励

00:37:11

第一章-需要、动机与激励

00:35:19

第一章-需要、动机与激励

00:27:48

第一章-激励理论(一)

00:25:45

第一章-激励理论(一)

00:33:49

第一章-激励理论(一)

00:31:15

第一章-激励理论(二)

00:28:05

第一章-激励理论(二)

00:27:38

第一章-激励理论(二)

00:21:53

第一章-激励理论在实践中的应用

00:21:57

第一章-激励理论(三)

00:34:01

第一章-激励理论在实践中的应用

00:28:28

第二章-领导理论(一)

00:22:29

第一章-激励理论在实践中的应用

00:43:51

第二章-领导理论(一)

00:38:13

第二章-领导理论(二)

00:32:26

第二章-领导理论(一)

00:35:32

第二章-领导理论(二)

00:22:17

第二章-领导风格与技能

00:23:38

第二章-领导理论(二)

00:41:43

第二章-领导风格与技能

00:30:42

第二章-领导决策

00:23:49

第二章-领导风格与技能

00:39:06

第二章-领导决策

00:22:52

第三章-组织设计(一)

00:32:35

第二章-领导决策

00:35:57

第三章-组织设计(一)

00:36:56

第三章-组织设计(二)

00:29:23

第三章-组织设计(一)

00:48:07

第三章-组织设计(二)

00:30:01

第三章-组织文化

00:30:43

第三章-组织设计(二)

00:28:20

第三章-组织文化

00:32:46

第三章-组织变革与发展

00:30:37

第三章-组织设计(三)

00:22:53

第三章-组织变革与发展

00:29:23

第四章-战略性人力资源管理及其实施过程(一)

00:37:30

第四章-战略性人力资源管理及其实施过程(一)

00:36:18

第三章-组织文化

00:42:28

第四章-战略性人力资源管理及其实施过程(二)

00:25:40

第四章-战略性人力资源管理及其实施过程(二)

00:28:14

第三章-组织变革与发展

00:34:52

第四章-战略性人力资源管理的具体内容(一)

00:30:15

第四章-战略性人力资源管理及其实施过程(一)

00:25:03

第四章-战略性人力资源管理的具体内容

00:41:50

第四章-战略性人力资源管理的具体内容(二)

00:22:47

第四章-战略性人力资源管理及其实施过程(二)

00:44:28

第五章-人力资源规划及其供求预测(一)

00:31:34

第五章-人力资源规划及其供求预测(一)

00:17:48

第四章-战略性人力资源管理的具体内容(一)

00:36:50

第五章-人力资源规划及其供求预测(二)

00:26:06

第五章-人力资源规划及其供求预测(二)

00:38:09

第四章-战略性人力资源管理的具体内容(二)

00:20:31

第五章-人力资源供求平衡的基本对策与方法

00:36:21

第五章-人力资源供求平衡的基本对策与方法

00:36:30

第五章-人力资源规划及其供求预测(一)

00:26:15

第六章-甄选及其有效性

00:38:38

第六章-甄选及其有效性

00:40:30

第五章-人力资源规划及其供求预测(二)

00:43:34

第六章-甄选的主要方法(一)

00:40:20

第六章-甄选的主要方法(一)

00:34:13

第六章-甄选的主要方法(二)

00:42:19

第五章-人力资源供求平衡的基本对策与方法

00:43:36

第六章-甄选的主要方法(二)

00:47:48

第六章-甄选及其有效性(一)

00:35:04

第七章-绩效管理概述

00:35:54

第七章-绩效管理概述

00:35:07

第六章-甄选及其有效性(二)

00:20:09

第七章-绩效计划与绩效监控

00:18:19

第七章-绩效计划与绩效监控

00:20:17

第六章-甄选的主要方法(一)

00:48:20

第七章-绩效评价与绩效管理工具(一)

00:38:06

第七章-绩效评价与绩效管理工具(一)

00:32:22

第六章-甄选的主要方法(二)

00:25:10

第七章-绩效评价与绩效管理工具(二)

00:29:51

第七章-绩效评价与绩效管理工具(二)

00:37:49

第六章-甄选的主要方法(三)

00:36:48

第七章-绩效反馈与结果应用、特殊群体的绩效考核

00:33:14

第七章-绩效反馈面谈、绩效改进、绩效考核结果分析与应用

00:35:03

第八章-薪酬管理概述

00:42:22

第七章-绩效管理概述(一)

00:22:11

第八章-薪酬管理概述(一)

00:23:26

第八章-股权激励

00:39:47

第七章-绩效管理概述(二)

00:32:55

第八章-薪酬管理概述(二)

00:23:32

第八章-特殊群体的薪酬管理、薪酬成本预算与控制

00:28:10

第七章-绩效计划与绩效监控

00:25:18

第八章-股权激励

00:38:50

第九章-培训与开发决策分析、培训与开发的组织管理

00:38:34

第七章-绩效评价与绩效管理工具(一)

00:48:01

第八章-特殊群体的薪酬管理、薪酬成本预算与控制

00:26:03

第九章-职业生涯管理

00:33:18

第七章-绩效评价与绩效管理工具(二)

00:38:12

第九章-培训与开发(一)

00:41:16

第十章-劳动关系(一)

00:39:23

第七章-绩效反馈与结果应用

00:39:44

第九章-培训与开发(二)

00:34:57

第十章-劳动关系(二)

00:39:34

第七章-特殊群体的绩效考核

00:21:34

第十章-劳动关系(一)

00:41:06

第十一章-劳动力市场概论

00:40:57

第八章-薪酬管理概述(一)

00:27:38

第十章-劳动关系(二)

00:33:29

第十一章-劳动力供给

00:46:26

第八章-薪酬管理概述(二)

00:35:08

第十一章-劳动力市场概论

00:40:08

第十一章-劳动力需求

00:24:53

第八章-股权激励(一)

00:45:26

第十一章-劳动力供给

00:40:01

第十一章-劳动力市场均衡与非均衡

00:23:49

第八章-股权激励(二)

00:29:40

第十一章-劳动力需求

00:25:44

第八章-特殊群体的薪酬管理

00:31:50

第十二章-工资水平与工资差别(一)

00:24:12

第十一章-劳动力市场均衡与非均衡

00:21:41

第八章-薪酬成本预算与控制

00:12:21

第十二章-工资水平与工资差别(二)

00:24:35

第十二章-工资水平与工资差别(一)

00:24:20

第九章-培训与开发决策分析

00:13:49

第十二章-就业与失业

00:33:24

第十二章-工资水平与工资差别(二)

00:25:19

第九章-培训与开发的组织管理

00:39:09

第十三章-人力资本投资的一般原理

00:21:18

第十二章-就业与失业

00:30:29

第九章-职业生涯管理

00:49:03

第十三章-人力资本投资与高等教育

00:37:03

第十三章-人力资本投资的一般原理

00:18:49

第十章-劳动关系概述(一)

00:30:25

第十三章-人力资本投资与在职培训、劳动力流动

00:47:25

第十三章-人力资本投资与高等教育

00:37:46

第十章-劳动关系概述(二)

00:29:06

第十四章-劳动合同管理与特殊用工(一)

00:38:45

第十三章-人力资本投资与在职培训、劳动力流动

00:40:06

第十章-我国劳动关系调整机制

00:17:16

第十四章-劳动合同管理与特殊用工(二)

00:31:11

第十四章-劳动合同履行与变更

00:22:03

第十章-构建和谐劳动关系

00:27:30

第十四章-劳动合同管理与特殊用工(三)

00:25:40

第十四章-劳动合同解除与终止

00:47:15

第十章-企业解决劳动争议的制度和方法

00:28:18

第十五章-社会保险法律

00:35:19

第十四章-用人单位劳动规章制度、特殊用工

00:32:36

第十六章-社会保险体系(一)

00:30:38

第十一章-劳动力市场概论(一)

00:33:45

第十五章-社会保险法律

00:33:02

第十六章-社会保险体系(二)

00:37:08

第十一章-劳动力市场概论(二)

00:20:47

第十六章-社会保险体系(一)

00:32:39

第十六章-社会保险体系(三)

00:23:39

第十一章-劳动力供给(一)

00:34:38

第十六章-社会保险体系(二)

00:35:31

第十七章-劳动争议调解仲裁(一)

00:42:31

第十一章-劳动力供给(二)

00:22:56

第十六章-社会保险体系(三)

00:26:00

第十七章-劳动争议调解仲裁(二)

00:44:02

第十一章-劳动力需求

00:43:16

第十七章-劳动争议调解仲裁(一)

00:22:43

第十八章-法律责任与行政执法

00:41:38

第十一章-劳动力市场均衡与非均衡

00:31:41

第十七章-劳动争议调解仲裁(二)

00:33:22

第十九章-人力资源开发政策(一)

00:31:22

第十二章-工资水平与工资差别(一)

00:39:28

第十七章-劳动争议调解仲裁(三)

00:29:07

第十九章-人力资源开发政策(二)

00:37:41

第十二章-工资水平与工资差别(二)

00:22:56

第十八章-法律责任与行政执法

00:42:46

第十九章-人力资源开发政策(三)

00:31:46

第十二章-就业与失业(一)

00:26:26

第十九章-人力资源开发政策(一)

00:36:44

第十二章-就业与失业(二)

00:24:44

第十九章-人力资源开发政策(二)

00:39:51

第十三章-人力资本投资的一般原理

00:19:46

第十九章-人力资源开发政策(三)

00:33:48

第十三章-人力资本投资与高等教育

00:42:22

第十三章-人力资本投资与在职培训

00:19:00

第十三章-劳动力流动

00:48:13

第十四章-劳动合同履行与变更

00:26:49

第十四章-劳动合同解除与终止(一)

00:37:53

第十四章-劳动合同解除与终止(二)

00:23:59

第十四章-用人单位劳动规章制度、特殊用工

00:41:41

第十五章-社会保险法律关系

00:19:41

第十五章-社会保险法律适用、《中华人民共和国社会保险法》的基本内容

THE END
0.人力资源师三级教学计划、培训大纲8篇(全文)助理企业人力资源管理师职业资格认证教学大纲(三级) 第一章 人力资源规划 一、教学目标: 人力资源规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。 本章教学目标为: jvzquC41yy}/;B}wgunv0lto1y5gkujivviz9Au0jvsm
1.视频课程[电子书]2022年企业人力资源管理师(三级)【教材精讲+真题解析】讲义与视频课程【59小时高清视频】 在线阅读 [题库]2025年企业人力资源管理师(三级)考试(二科合一)题库【历年真题(部分视频讲解)+章节题库+模拟试题】AI讲解 在线做题 【网授课程】 1.企业人力资源管理师(基础知识)网授精讲班 (共14课时) 序号jvzquC41g0712zgzk4dqv4FkioucuQkdtgs{8Hqwtyf0jxrzAOe?::28:7
2.人力资源管理HumanResourceManagement课程介绍《人力资源管理》是应用心理学中管理心理方向的一门专业基础课程,主要对组织管理过程中的人力资源管理相关原理与实践进行系统介绍。课程突出应用性与实践性,既从理论的角度对人力资源管理进行总体阐述,如通过介绍人力资源管理的价值、职能和角色等方面来解决人力资源管理的理念和认识问题,又着重从实践的角度对人力资源管理jvzquC41rudj7gpw0kew7hp1tiq{8gmur0mlouc1?9go:;62674;9deg>:gmg4fe81;kf5h;4ivv
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4.沈阳人力资源师培训中心地址电话沈阳人力资源师培训中心课程价格: ¥ 询价 授课方式: 面授 上课时段: 白天班 晚班 周末班 周六班 周日班 全日制 寒暑假 灵活安排 上课校区: 1个 查看全部校区> 招生对象: 对人力资源管理感兴趣,愿意拓展知识与技能的社会人士; 课程目标: 能独立开展人才招聘、绩效管理、薪酬管理等实务操作; jvzquC41yy}/srszwg9777hqo1tfy8>;93680qyon
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6.人力资源师学习辅导学费多少人力资源师学习辅导学费多少问题描述:人力资源师学习辅导学费多少讲解过程中注重与学生的互动,提高学生的jvzquC41yy}/fn}wgg4dqv4cum337?8880nuou
7.视频课程【网授课程】 经济师《人力资源管理专业知识和实务(中级)》考点强化班 (共3课时) 序号课件名称课时主讲教师播放入口 1 重点、难点题目(1) 已观看0% 00:45:42 梁老师 播放 2 重点、难点题目(2) 00:40:17 梁老师 播放 3 第一章~第六章 00:24:38 梁老师 播放 4 第七章~第十三章 00:28:21 梁jvzquC41g0712zgzk4dqv4FkioucuQkdtgs{8Hqwtyf0jxrzAOe?B;444>
8.人力资源管理师二级教材摘要人力资源管理师二级教材是:在之前编写的第三版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》的基础上,结合《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,修订出版了第四版教程。全套教程共六种,目前已出版四本。 人力资源管理师二级教材是:根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》,中国劳动jvzquC41yy}/jz|z0eun1€jdapkxu8mvon532;8/6177::6;46684B570jznn
9.企业管理的基本知识归纳8篇因此要解决以上问题,就必须将“职业资格(技能)证书”考试大纲和国家职业标准直接引入到高职学校的专业课程设置中。工商企业管理专业可根据不同的方向设置不同的考证制度并开设相应的专业选修课程,如人力资源管理(可考取人力资源师),市场营销(可考取营销师)等课程,让学生根据职业生涯规划自行选择学习。同时,对于教师来说jvzquC41yy}/kofdkcu/exr1jcuxgw46:9:60qyon
10.大连乾程尚德职业培训学校人力资源管理师培训大连乾程尚德职业培训学校,大连市人社局批准成立的正规职业培训机构,拥有人力资源管理师,心理咨询师,健康管理师,公共营养师,专本科学历教育,成人高考自考网络教育,育婴师,亲子教育师,企业培训师等培训项目jvzq<84yyy4en|i0qtm/ew4
11.乐载兵,乐载兵讲师,乐载兵联系方式,乐载兵培训师中山大学管理学院MBA核心课程教授 ,中外管理研究中心首席人力资源顾问 乐先生从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作,有着直属带领100人以上团队的经验,93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练(PTT),并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师,获得2005年jvzq<84o0lobppxjk0usi8:386>9
12.天津企业培训师培训学校天津人力资源师培训学校天津职业技能培训学校 天津职业技能培训学校手机版 天津职业技能培训学校 15037120869网站首页 学校简介 开课专业 学校相册 学校动态 网上报名 联系我们推荐课程 企业培训师培训 | 理财规划师培训 | 秘书培训 | 采购师培训 | 更多课程> 物业管理师培训 物业管理师职业资格证书及考试点击查看详图及更多职业资格证书政策关于 517人看过 价格:咨询 jvzq<84vl|kp7xqzuul0lto1
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14.【企业人力资源管理师考试网】2023年企业人力资源管理师考试时间|报中大网校企业人力资源管理师考试培训网提供2023年企业人力资源师报名时间、报考条件、考试时间、考试科目、考试教材、考试大纲、成绩查询,企业人力资源师试题、培训辅导班,企业人力资源师网校等服务。jvzquC41yy}/yjsizkgp0ls1jt5
15.关于2022年福州市省五一劳动奖和工人(五一)先锋号推荐名单的公示从业至今,她努力上进,获得二级人力资源师职称,多次获评公司优秀员工。其负责的《新福兴之家》报刊、企业微信公众号等成为企业文化阵地,传承文化精髓。在其推动与协助下,公司工会获得“福州市五一劳动奖状”等荣誉称号,党支部连续多年获得五星级党支部,公司获得“党员诚信企业”等称号。jvzquC41pg}t0opgyy/exr0ep5jpmjz1|lhi87244654?4848>gek7:h5j50|mvon
16.《备考2023高级经济师2022教材高级经济实务(人力资源管理)第三版所属分类:图书>考试>其他类考试>企业人力资源师考试 本商品暂无详情。 价格说明 当当价:为商品的销售价,具体的成交价可能因会员使用优惠券、银铃铛等发生变化,最终以订单结算页价格为准。 定价:是图书封底定价。 划线价:划线价为参考价,划线价格可能是图书封底定价或该商品曾经展示过的销售价等,由于地区、时间的差jvzq<84rtqjve}3fcpmecwl0eqs04B8::9>90qyon
17.助理人力资源管理师复习资料5助理人力资源管理师复习资料5 五、人力资源开发和管理人性,即人的本性。人具有自然属性和心理属性。自然属性是指人生来就有的先天之性。心理属性即人的感觉、知觉、记忆等一切心理现在的总和。这是人性的重要构成部分,是人性的本质。人性的特征:能动性、社会性、整体性、两面性、可变性个体差异性。西方的管理理论中,存在着四种人性假设,也有四种不同的jvzquC41o0;2vnxv0pku1|mqy1919B751
18.唐山市鸿达职业技能培训学校人力资源管理师专业介绍5、人力资源管理从人力资源规划开始、到招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系是一个完整的过程,单单掌握某一模块的技能已经不能满足企业发展的需要,如果将来换岗位,还可以增加面试成功的概率。 唐山市鸿达职业技能培训学校人力资源管理师专业师资力量: 唐山市鸿达职业技能培训学校人力资源管理师专业课程体系: jvzq<84yyy4igkozy0ipo8rUjq}JpotaPg}t0jxrAkj>6;875
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