1．请简述绩效考评的作⽤。[2008年11⽉四级真题]
答：根据企业实际情况，建⽴以绩效考评为中⼼的管理体系，意味着企业采⽤科学规范的绩效考评程序，选择最适合⾃⾝
情况的考评制度、考评⽅法和考评程序。
随着企业的进步和发展，新的绩效考评程序和⽅法不断涌现，使绩效管理的活动更加充满活⼒，在推动企业⽂化的建设，
提升员⼯的综合素质，促进⽣产率提⾼等⽅⾯发挥越来越重要的作⽤。有效的绩效考评会给企业⽇常管理⼯作带来巨⼤的好
处。绩效考评既是有效的管理⼿段和⼯具，⼜是各级员⼯的“良师益友”。总之，通过绩效考评可以发挥以下作⽤：
(1)上级主管不必介⼊所有具体的事务中。
(3)减少员⼯之间因职责不明⽽产⽣的误解，减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局⾯。
(4)通过帮助员⼯找到效率低下的原因，减少错误和偏差(包括重复出错的问题)。同时，绩效考评还能使员⼯得到有关他们
⼯作业绩和⼯作现状的反馈。
(5)通过定期的交流，员⼯不但对⾃⼰的长处有了全⾯、正确的估计，也能清醒、冷静地⾯对⾃⼰的不⾜和缺陷，从⽽激
发他们劳动的积极性、主动性和创新性，扬长避短，努⼒学习，不断进步。
2．很多⼈都认为，企业员⼯的绩效管理与绩效考评没有什么不同。它们⽆⾮就是量化考评指标，设计考评表。将员⼯薪
酬与考评结果挂钩，以调动员⼯积极性。促进企业的全⾯发展，您认为上述看法正确吗?试加以分析。[2004年11⽉三级真题]
答：这种看法不正确，具体分析如下：
(1)绩效管理是指为实现组织发展战略⽬标，采⽤科学的⽅法，通过对员⼯个⼈或组织的综合素质、态度⾏为和⼯作业绩
的全⾯监测分析与考核评定，不断激励员⼯，改善组织⾏为，提⾼综合素质，充分调动员⼯的积极性、主动性和创造性，挖掘
其潜⼒的活动过程。
(2)绩效考评是⼀套正式的结构化的制度，⽤来衡量、评价并影响与员⼯⼯作有关的特性、⾏为和结果，考察员⼯的实际
绩效，了解员⼯发展的潜⼒，以期获得员⼯和组织的共同发展。
(3)虽然从概念的内涵上看，绩效考评与绩效管理似乎⽆太⼤的区别，但从外延上看，绩效管理是⼀个外延⽐较完整的概
念，包括绩效计划、实施、考评、总结和改进等全过程；⽽绩效考评仅仅是绩效管理活动中的⼀个重要环节，是绩效管理系统
运⾏的重要⽀撑点。
①绩效管理是⼀个完整的系统，绩效考评只是这个系统的⼀部分。
②绩效管理是⼀个过程，注重过程的管理，⽽绩效考评是⼀个阶段性总结。
③绩效管理具有前瞻性，不仅包括过程的监测，事后的考评，还包括事前的策划，绩效考评主要是事后检查，回顾过去的
成果。
3．设计绩效管理系统时应遵循哪些原则?[2007年11⽉四级真题]
答：在绩效管理系统设计以及实施运⾏过程中，企业必须遵循以下基本原则：
(1)公开与开放的原则
公开与开放的原则要求绩效管理系统必须建⽴在公开性、开放式的基础之上。开放式的绩效管理系统，⾸先，应体现在评
价上的公开、公正、公平性，借此才能取得上下级的认同，使绩效管理得以推⾏；其次，评价标准必须是⼗分明确的，上下级
之间可通过直接对活，⾯对⾯地沟通，进⾏绩效管理⼯作。
(2)反馈与修改的原则
反馈与修改的原则要求及时反馈绩效管理的结果，将正确的⾏为、⽅法、程序、步骤、计划、措施坚持下来，发扬光⼤，
将不⾜之处加以纠正和弥补。在现代⼈⼒资源管理系统中，没有反馈的绩效管理系统将失去存在的意义，不能发挥员⼯的潜
能，调动员⼯的积极性。
(3)定期化与制度化原则
绩效管理是⼀种连续性的管理过程，因⽽必须定期化、制度化。绩效管理既是对员⼯能⼒、⼯作绩效、⼯作态度的评价，
也是对未来⾏为表现的⼀种预测。因此，只有程序化、制度化地进⾏绩效管理，才能真正了解员⼯的潜能，才能发现组织中的
问题，从⽽有利于组织的有效管理。
(4)可靠性与有效性原则
可靠性⼜称信度，是指某项测量的⼀致性和稳定性。绩效管理的信度是指绩效管理⽅法保证收集到的⼈员能⼒、⼯作态
度、⼯作⾏为、⼯作绩效等信息的稳定性和⼀致性，它强调不同评价者之间对同⼀个⼈或同⼀组⼈评价的结果应该⼤体⼀致。
有效性⼜称效度，是指某项测量有效地反映其所测量内容的准确程度。绩效管理的效度是指测量员⼯的⼯作能⼒、态度、⾏为
与成果的准确性程度。客观、准确、全⾯的评鉴员⼯的⼯作绩效有利于限度地调动员⼯的积极性、主动性和创造性。