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（一） 案例分析
看起来倒霉的李女士：1.已经回答了老板的问题，老板却挑剔；2.手下偶尔难免犯错，自己却被狠批。而这样的情形实在也太典型，明明就是我们过去或者现在，将来，分分钟都会作的死。
说是作死，确实是no zuono die!因为老板的要求是对的，也应该是我们用来要求自己的标准：一、建立人力资源管理系统，对关键的数据能够全面及系统地进行分析，以期据此提供真正有效的战略层级的人力资源建议。二、尝试新工具，新方法，让重复性事务性的工作高效，高质。太多依赖传统的“苦力”，一方面耗时长，另一方面准确率也难以保障。
（二）E-HR的作用
在当今HR面临的时代背景，办公环境，职责义务和十年前，甚至五年前也有很大不同。首先是时代背景，互联网+与信息化高速发展，企业的经营管理越来越规范化、流程化、信息化，其次职责义务，HR已经不是过去的“人事管理”角色，任务不是事务性，行政性的工作，而是“人力资源管理”角色，要达到对人才的管理、开发、经营，能提出企业的人力资源战略。因此我们不但要顺应时势，更要引领潮流：掌握E-HR技能的HR将从原来的事务操作者，转变为软件使用者和数据提供者，人力资源部门将从事务部门转变为战略部门。
而E-HR的庐山真面目究竟是什么呢？信息化人力资源管理（E-HR，ElectronicHumanResource）是指以信息技术为手段，以软件系统为平台的所有人力资源管理活动。它可以实现低成本、高效率、全员共同参与，使人资从业人员摆脱传统的行政性、事务性工作的束缚，以更加专业的姿态进行战略性、规划性的人力资源工作。
从定义中，我们可以关注的E-HR的亮点是：①高效，E-HR可以借助软件、系统大量处理以往的事务性重复性工作，比如统计招聘数据、核算薪资等，并进行深入分析。②E-HR能够极大帮助HR角色的转型：从事务执行者，到战略研究者。
（三）E-HR的历史由来
E-HR作为先进的人力管理模式，并非凭空出现，而是经历了萌芽和变革，逐步落地和发展。
第一阶段，萌芽: 人力资源信息系统萌芽初期的背景是，市场经济刚刚被引入，人力资源管理停留在老旧的劳动管理和人事管理上。此时期的人力资源信息系统，主要是根据上级主管机关的政策，编写劳动计划和工资计划，按时向上上报报表和工资情况。功能也很局限。
第二阶段，发展: 人力资源信息系统发展阶段，市场经济已趋成熟，竞争激烈。人才的重要性，以及紧缺性，使得人力资源管理得很高的重视。同时，企业信息化管理系统的发展已日趋完善，例如MIS(Management Information System管理信息系统)和OA(Office Automation 办公自动化)等系统已经非常完善，并普遍应用于企业。人力资源信息系统(HRIS)应运而生。
到此阶段，人力资源信息系统已与萌芽期的人力资源信息化产品体现出很大的差别就是：它不仅是为了精简工作流程，它是把人力资源当作企业经营管理中的关键。信息化的方法使组织内的资源得到合理配置。
第三阶段，扩展：这一阶段是人力资源管理信息化由企业内部向更多外部服务扩展阶段。此阶段的市场背景，是企业内部的人才发展不能满足企业高速发展的需求，封闭性的管理也不符合时代的潮流。因此企业经营，开始更加依赖外部的人力资源服务，企业服务。
相应的，互联网技术的飞速发展，让人力资源信息化发展到了一个新的阶段。通过互联网技术，人力资源管理能够提高效率、降低成本、改变以往传统人力资源管理模式，帮助企业更好发展。
（二）E-HR的作用
在当今HR面临的时代背景，办公环境，职责义务和十年前，甚至五年前也有很大不同。首先是时代背景
，互联网+与信息化高速发展，企业的经营管理越来越规范化、流程化、信息化，其次职责义务，HR已经不是过去的“人事管理”角色，任务不是事务性，行政性的工作，而是“人力资源管理”角色，要达到对人才的管理、开发、经营，能提出企业的人力资源战略。因此我们不但要顺应时势，更要引领潮流：掌握E-HR技能的HR将从原来的事务操作者，转变为软件使用者和数据提供者，人力资源部门将从事务部门转变为战略部门。
而E-HR的庐山真面目究竟是什么呢？信息化人力资源管理（E-HR，Electronic
HumanResource）是指以信息技术为手段，以软件系统为平台的所有人力资源管理活动。它可以实现低成本、高效率、全员共同参与，使人资从业人员摆脱传统的行政性、事务性工作的束缚，以更加专业的姿态进行战略性、规划性的人力资源工作。
从定义中，我们可以关注的E-HR的亮点是：①高效，E-HR可以借助软件、系统大量处理以往的事务性重复性工作，比如统计招聘数据、核算薪资等，并进行深入分析。②E-HR能够极大帮助HR角色的转型：从事务执行者，到战略研究者。
（三）E-HR的历史由来
E-HR作为先进的人力管理模式，并非凭空出现，而是经历了萌芽和变革，逐步落地和发展。
第一阶段，萌芽: 人力资源信息系统萌芽初期的背景是，市场经济刚刚被引入，人力资源管理停留在老旧的劳动管理和人事管理上。此时期的人力资源信息系统，主要是根据上级主管机关的政策，编写劳动计划和工资计划，按时向上上报报表和工资情况。功能也很局限。
第二阶段，发展: 人力资源信息系统发展阶段，市场经济已趋成熟，竞争激烈。人才的重要性，以及紧缺性，使得人力资源管理得很高的重视。同时，企业信息化管理系统的发展已日趋完善，例如MIS(Management Information System管理信息系统)和OA(Office Automation 办公自动化)等系统已经非常完善，并普遍应用于企业。人力资源信息系统(HRIS)应运而生。
到此阶段，人力资源信息系统已与萌芽期的人力资源信息化产品体现出很大的差别就是：它不仅是为了精简工作流程，它是把人力资源当作企业经营管理中的关键。信息化的方法使组织内的资源得到合理配置。
第三阶段，扩展：这一阶段是人力资源管理信息化由企业内部向更多外部服务扩展阶段。此阶段的市场背景，是企业内部的人才发展不能满足企业高速发展的需求，封闭性的管理也不符合时代的潮流。因此企业经营，开始更加依赖外部的人力资源服务，企业服务。
相应的，互联网技术的飞速发展，让人力资源信息化发展到了一个新的阶段。通过互联网技术，人力资源管理能够提高效率、降低成本、改变以往传统人力资源管理模式，帮助企业更好发展。
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